Με την ανοχή σας εκφράζω εδώ κάποιες σκέψεις σε πέντε ενότητες που αφορούν στο θέμα όπως:
(1) …Γιατί η προαγωγή Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς συμφέρει την υπηρεσία.
(2) …Γιατί συμφέρει την καριέρα ενός Υπαξιωματικού να προάγεται σε Αξιωματικό.
(3) …Η ελιτίστικη άποψη της ηγεσίας για μη προαγωγής Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς.
(4) …Τι θα σημάνει η διακοπή προαγωγής των Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς.
(5) …Δημιουργία Αξιωματικών δύο ταχυτήτων.
Και τέλος
(6) ο μύθος της αναλογίας μεταξύ αριθμού Αξιωματικών και Υπαξιωματικών.
Σκέψεις διάσπαρτες, χωρίς την ανάγκη για έξωθεν τεκμηρίωση και μαρτυρία νόμων και αναλύσεων, όπως είχαμε κάνει και στο πρόσφατο παρελθόν επί αλησμόνητου κ. Στεφανή! Απλές καθαρές σκέψεις που όμως έχουν τα χαρακτηριστικά της “βαρύτητας” ακριβώς επειδή είναι απλές, και εξηγούμαι:
1. Η προαγωγή Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς δεν αποφέρει μόνο οφέλη στα ίδια τα άτομα αλλά και στην υπηρεσία συνολικά. Αυτή η προαγωγή μπορεί να ωφελήσει την υπηρεσία σε πολλά επίπεδα, παρέχοντας οφέλη που ενισχύουν την αποτελεσματικότητα, και προσαρμοστικότητα, βελτιώνοντας την ηγετική δυναμική της καθώς και τη συνοχή του οργανισμού. Παρακάτω παρατίθενται μερικά από τα βασικά αυτά σημεία που υπογραμμίζουν πώς αυτή η προαγωγή συμφέρει την υπηρεσία:
…α) Ενίσχυση της Ηγεσίας με Εμπειρία: Υπαξιωματικοί που προάγονται σε Αξιωματικούς φέρουν μαζί τους πολύτιμη εμπειρία και βαθιά κατανόηση των λειτουργιών και των προκλήσεων της υπηρεσίας. Αυτό ενισχύει την ηγεσία της οργάνωσης με άτομα που γνωρίζουν εκ των έσω τις λεπτομέρειες της λειτουργίας της, παρέχοντας στην υπηρεσία μια ισχυρή βάση για αποφάσεις βασισμένες σε πραγματική εμπειρία και πρακτική κατανόηση.
…β) Αύξηση του Ηθικού και της Κινητοποίησης: Η δυνατότητα προαγωγής σε Αξιωματικούς δημιουργεί ένα σύστημα κινήτρων για το προσωπικό, παρέχοντας σαφείς προοπτικές καριέρας και ενισχύοντας τη πρόθεση και την κινητοποίηση. Αυτό βελτιώνει την αποδοτικότητα και την αφοσίωση του προσωπικού, καθώς και την ευημερία τους εντός του Οργανισμού.
…γ) Διασφάλιση της Συνέχειας και της Μεταβίβασης Γνώσης: Η προαγωγή εσωτερικών στελεχών ενθαρρύνει την ανταλλαγή γνώσεων και την μεταβίβαση της εμπειρίας από πιο έμπειρα σε λιγότερο έμπειρα μέλη. Αυτό διασφαλίζει τη συνέχεια των λειτουργιών της υπηρεσίας και τη διατήρηση της οργανωτικής γνώσης, ενισχύοντας την αποδοτικότητα, ακεραιότητα και την ανθεκτικότητα.
…δ) Ενίσχυση της Οργανωτικής Πολυμορφίας και Προσαρμοστικότητας: Η ενσωμάτωση ατόμων με διαφορετικές εμπειρίες και προσλαμβάνουσες στην ηγεσία της υπηρεσίας προάγει την πολυμορφία σκέψεων και προσεγγίσεων. Αυτό βοηθά την υπηρεσία να προσαρμόζεται πιο αποτελεσματικά σε νέες προκλήσεις και να αναπτύσσει πιο καινοτόμες λύσεις.
…ε) Βελτίωση της Επικοινωνίας και της Συνεργασίας: Οι προαγόμενοι από τις τάξεις των Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς έχουν την ικανότητα να κατανοούν και να επικοινωνούν αποτελεσματικά με τα μέλη και των δύο επιπέδων, γεφυρώνοντας τυχόν χάσματα και ενισχύοντας την ομαδικότητα και την αλληλεγγύη. Αυτό βελτιώνει την ομαλή λειτουργία της υπηρεσίας και την αποδοτικότητα της εκτέλεσης των επιχειρήσεων.
…στ) Ενίσχυση της Στρατηγικής Σκέψης: Η προαγωγή Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς μπορεί να ενισχύσει τη στρατηγική σκέψη στην ηγεσία της υπηρεσίας. Αυτοί οι νέοι Αξιωματικοί φέρνουν μαζί τους μια μοναδική προοπτική, συνδυάζοντας την τακτική εμπειρία με τη στρατηγική εκπαίδευση, βοηθώντας στην ανάπτυξη πιο ολοκληρωμένων και προσαρμοσμένων στρατηγικών.
…ζ) Διατήρηση Ταλέντου: Η προοπτική της προαγωγής σε Αξιωματικό λειτουργεί ως ένα ισχυρό κίνητρο για τη διατήρηση ταλαντούχων και αφοσιωμένων Υπαξιωματικών. Αυτό σημαίνει ότι η υπηρεσία μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει το ανθρώπινο δυναμικό της, ελαχιστοποιώντας την ανάγκη για εξωτερική αναζήτηση νέων στελεχών με τις απαιτούμενες δεξιότητες και εμπειρία.
…η) Ενίσχυση της Επιχειρησιακής Αποδοτικότητας: Οι Αξιωματικοί που προήλθαν από τις τάξεις των Υπαξιωματικών έχουν συχνά βαθύτερη κατανόηση των επιχειρησιακών προκλήσεων και μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων.
…θ) Βελτίωση του Οργανωτικού Σχήματος: Η προαγωγή εσωτερικών μελών σε ηγετικές θέσεις μπορεί να βελτιώσει το οργανωτικό κλίμα, καθώς δημιουργεί ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει την ανάπτυξη, την αναγνώριση της αξίας του προσωπικού και την αξιοκρατία στην καριέρα.
…ι) Αύξηση της Αποτελεσματικότητας στην Λήψη Αποφάσεων: Οι προβιβασμένοι αξιωματικοί έχουν την ικανότητα να συνδυάζουν την πρακτική τους εμπειρία με τη θεωρητική γνώση, προσφέροντας έτσι μια πιο ολοκληρωμένη βάση για τη λήψη αποφάσεων. Αυτό μπορεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα σε κρίσιμες καταστάσεις και να εξασφαλίσει την εφαρμογή πιο στοχευμένων και επιτυχημένων στρατηγικών.
Η συνειδητή αξιοποίηση του εσωτερικού δυναμικού μέσω του προβιβασμού Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς αποτελεί μια στρατηγική που ενδυναμώνει την οργάνωση σε πολλαπλά επίπεδα, από την ηγετική αποδοτικότητα έως την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και την οργανωτική συνοχή.
2. Γιατί είναι καλύτερο για την καριέρα ενός Υπαξιωματικού κάποτε να προάγεται σε Αξιωματικό;
Η προαγωγή από Υπαξιωματικός σε Αξιωματικός δεν είναι μόνο ένα βήμα προς τα επάνω στην ιεραρχία αλλά αντικατοπτρίζει επίσης μια σημαντική εξέλιξη στην προσωπική και επαγγελματική ταυτότητα του ατόμου, προσφέροντας νέες προκλήσεις, ευκαιρίες και ανταμοιβές.
Η προαγωγή ενός Υπαξιωματικού σε Αξιωματικό μπορεί να αποτελέσει σημαντικό βήμα στην καριέρα του για πολλούς λόγους. Εδώ είναι μερικοί από τους πιο σημαντικούς:
…α) Ευρύτερες Ευκαιρίες Ηγεσίας: Ως Αξιωματικοί, τα άτομα αποκτούν πρόσβαση σε ευρύτερες ευκαιρίες ηγεσίας και ευθύνης. Αυτό τους επιτρέπει να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν στρατηγικές, να οδηγήσουν μεγαλύτερες ομάδες και να επηρεάσουν τη λήψη αποφάσεων σε υψηλότερο επίπεδο.
…β) Αυξημένη Ευθύνη: Η προαγωγή σε Αξιωματικό συχνά συνεπάγεται αυξημένη ευθύνη, όχι μόνο για το προσωπικό και τις επιχειρήσεις αλλά και για τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη διαχείριση πόρων. Αυτό ενισχύει τις διοικητικές και τις διαχειριστικές δεξιότητες
…γ) Επαγγελματική Ανάπτυξη: Η μετάβαση από Υπαξιωματικός σε Αξιωματικό προσφέρει στα άτομα την ευκαιρία να αναπτύξουν νέες δεξιότητες, να εκπαιδευτούν σε νέους τομείς και να επεκτείνουν τις γνώσεις τους, κάτι που είναι κρίσιμο για την επαγγελματική ανάπτυξη και την προσωπική εξέλιξη.
…δ) Βελτιωμένη Οικονομική Ανταμοιβή: Συνήθως, η προαγωγή σε Αξιωματικό συνοδεύεται από αυξημένες απολαβές, καλύτερα οικονομικά επιδόματα και πρόσθετες παροχές, παρέχοντας έναν καλύτερο βιοτικό επίπεδο και οικονομική ασφάλεια.
…ε) Κύρος και Αναγνώριση: Η θέση ενός Αξιωματικού φέρει ένα επίπεδο κύρους και αναγνώρισης τόσο εντός όσο και εκτός των στρατιωτικών δομών. Αυτό μπορεί να ανοίξει πόρτες για μελλοντικές ευκαιρίες καριέρας, είτε στον στρατό είτε στον πολιτικό τομέα.
…στ) Ευκαιρίες για Δια βίου Μάθηση: Οι Αξιωματικοί έχουν συχνά πρόσβαση σε εκτενείς ευκαιρίες για επιμόρφωση και επαγγελματική εκπαίδευση, προωθώντας τη δια βίου μάθηση και επιτρέποντας την εξελικτική προσαρμογή σε μεταβαλλόμενες στρατηγικές και τεχνολογίες. …
ζ) Ευρύτερο Δίκτυο Επαφών: Η θέση ενός Αξιωματικού διευκολύνει την ανάπτυξη ενός ευρύτερου δικτύου επαφών, τόσο μέσα στις Ένοπλες Δυνάμεις όσο και στον πολιτικό και επιχειρηματικό κόσμο, προσφέροντας πρόσβαση σε μοναδικές ευκαιρίες για συνεργασίες και εξέλιξη. παρέχει ευκαιρίες για δικτύωση με άλλους επαγγελματίες υψηλού επιπέδου, εντός και εκτός των στρατιωτικών δομών, αυξάνοντας τις πιθανότητες για μελλοντικές επαγγελματικές ευκαιρίες. …
η) Ενίσχυση της Αυτοπεποίθησης και της Αυτοεκτίμησης: Η προαγωγή σε Αξιωματικό αναγνωρίζει την αφοσίωση, τη δέσμευση και την επαγγελματική επιδεξιότητα ενός ατόμου, ενισχύοντας την αυτοεκτίμηση και την αυτοπεποίθηση. Αυτή η αναγνώριση μπορεί να εμπνεύσει περαιτέρω ανάπτυξη και επιτυχία. …
θ) Πρόσβαση σε Ειδικευμένες Εκπαιδεύσεις και Προγράμματα: Ως Αξιωματικοί, τα άτομα μπορούν να έχουν πρόσβαση σε πιο ειδικευμένες εκπαιδεύσεις και προγράμματα που δεν είναι διαθέσιμα σε υπαξιωματικούς, ανοίγοντας πόρτες σε νέες γνώσεις και δεξιότητες …
ι) Ευκαιρίες για Διακρίσεις και Τιμητικές Διακρίσεις:
3.Οι Αξιωματικοί έχουν συχνά τη δυνατότητα να διακριθούν σε υψηλότερο επίπεδο και να λάβουν τιμητικές διακρίσεις για τις υπηρεσίες και τις επιδόσεις τους, πράγμα που ενισχύει το επαγγελματικό τους προφίλ.
Η αντίθεση λόγω ελιτίστικης άποψης της ηγεσίας να μην δέχεται ως ομοτράπεζους τους Αξιωματικούς που προήλθαν από τις τάξεις των Υπαξιωματικών είναι κρίσιμη για την υγεία και την αποτελεσματικότητα κάθε οργανωτικής δομής, ειδικά στις ένοπλες δυνάμεις ή σε άλλες ιεραρχικές δομές.
Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους αυτή η ελιτίστικη τάση θα πρέπει να απορριφθεί, για παράδειγμα: …
α) Ενίσχυση της Ομαδικής Συνοχής: Η αποδοχή Αξιωματικών από όλες τις προελεύσεις ενισχύει την ομαδική συνοχή και την αλληλεγγύη μεταξύ των μελών, καθιστώντας την οργάνωση πιο συμπαγή και ενωμένη. …
β) Προώθηση της Αξιοκρατίας: Καταπολεμά την ελιτίστικη νοοτροπία και ενθαρρύνει μια κουλτούρα αξιοκρατίας, όπου οι προαγωγές και οι ευκαιρίες βασίζονται στην αξία, τις δεξιότητες, και τις επιδόσεις, αντί για το προέλευση ή το κοινωνικό status. …
γ) Αξιοποίηση της Διαφορετικότητας: Η ενσωμάτωση Αξιωματικών από διάφορα υπόβαθρα προάγει την πολυμορφία στη λήψη αποφάσεων και στην επίλυση προβλημάτων, προσφέροντας μια ευρύτερη προοπτική και ενισχύοντας την καινοτομία. …
δ) Ενθάρρυνση της Ηγετικής Ανάπτυξης: Οι Υπαξιωματικοί που ενθαρρύνονται να επιδιώξουν προαγωγές σε αξιωματικούς αναπτύσσουν ισχυρότερες ηγετικές δεξιότητες και εμπειρία, ενισχύοντας την ικανότητα της οργάνωσης να οδηγεί και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά. …
ε) Διασφάλιση της Οργανωτικής Ευελιξίας και Ανθεκτικότητας: Μια ηγεσία που αναγνωρίζει και αξιοποιεί ταλέντα από όλα τα επίπεδα διασφαλίζει ότι η οργάνωση παραμένει ευέλικτη, ανθεκτική σε προκλήσεις και ικανή να προσαρμόζεται σε μεταβαλλόμενες συνθήκες. …
στ) Ενίσχυση της Δημοκρατικότητας και Δικαιοσύνης: Απορρίπτοντας την ελιτίστικη τάση, η οργάνωση προάγει τις αξίες της δημοκρατίας και της δικαιοσύνης, δημιουργώντας ένα πιο δίκαιο και ισότιμο περιβάλλον για όλα τα μέλη της. Η καταπολέμηση της ελιτίστικης τάσης και η ενθάρρυνση μιας πιο ανοιχτής και περιεκτικής προσέγγισης στην ηγεσία δεν βελτιώνει μόνο την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα της οργάνωσης αλλά ενισχύει επίσης την ηθική και την ακεραιότητα της.
4. Τυχόν διακοπή της προαγωγής των Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς μετά παρέλευση εύλογου χρόνου δεν θα βοηθήσει στην ποιότητα και αποτελεσματικότητα της Άμυνας της χώρας. Η διακοπή της εξέλιξης των Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς μετά από παρέλευση ενός εύλογου χρόνου μπορεί να έχει αρνητικές συνέπειες στην ποιότητα και αποτελεσματικότητα της Άμυνας της χώρας για πολλούς λόγους: …
α) Περιορισμός της αξιοκρατίας: Η εξέλιξη βασισμένη στην αξία και τις επιδόσεις είναι θεμελιώδης για την διασφάλιση ότι οι καλύτεροι και πιο ικανοί άνθρωποι καταλαμβάνουν θέσεις ηγεσίας. Η διακοπή αυτής της διαδικασίας μπορεί να οδηγήσει σε περιορισμό της αξιοκρατίας, με αποτέλεσμα λιγότερο ικανά άτομα να προαχθούν ή να διατηρηθούν σε θέσεις ηγεσίας. …
β) Απώλεια Ταλαντούχων: Αν οι Υπαξιωματικοί βλέπουν ότι οι ευκαιρίες για εξέλιξη είναι περιορισμένες ή ανύπαρκτες, μπορεί να απογοητευτούν και να αναζητήσουν ευκαιρίες εκτός των ένοπλων δυνάμεων. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια ταλαντούχων και έμπειρων ατόμων, αποδυναμώνοντας την άμυνα της χώρας. …
γ) Επιδείνωση της Ομαδικής Συνοχής: Η αίσθηση ότι οι ευκαιρίες για εξέλιξη είναι περιορισμένες μπορεί να οδηγήσει σε απογοήτευση και να υπονομεύσει την ομαδική συνοχή και την αλληλεγγύη μεταξύ των μελών των ένοπλων δυνάμεων, επηρεάζοντας αρνητικά την ηθική και την αποδοτικότητα. …
δ) Περιορισμός της Ικανότητας Ανταπόκρισης: Η δυναμική και η ευελιξία των ένοπλων δυνάμεων εξαρτώνται από την ικανότητα να προσαρμόζονται σε νέες προκλήσεις και απειλές. Η περιορισμένη εξέλιξη μπορεί να μειώσει την ικανότητα ανταπόκρισης, καθώς νέες ιδέες και προσεγγίσεις μπορεί να μην αξιοποιούνται πλήρως. …
ε) Υπονόμευση της Δικαιοσύνης και της Δημοκρατικής Αξίας: Η διαφάνεια, η δικαιοσύνη, και οι ίσες ευκαιρίες είναι θεμελιώδεις αξίες σε κάθε δημοκρατική κοινωνία. Η περιορισμένη εξέλιξη υπονομεύει αυτές τις αξίες, δημιουργώντας ένα σύστημα που φαίνεται αδικαιολόγητα περιοριστικό και ελιτίστικο. Για να διασφαλιστεί ότι οι ένοπλες δυνάμεις παραμένουν αποτελεσματικές, δυναμικές, και ικανές να ανταποκρίνονται στις σύγχρονες προκλήσεις, είναι κρίσιμης σημασίας να προωθηθούν η αξιοκρατία, οι ίσες ευκαιρίες, και η διαρκής επαγγελματική ανάπτυξη για όλα τα μέλη.
5. “Αξιωματικοί δύο ταχυτήτων”! Η άποψη αυτή κυριαρχεί ενίοτε λόγω πιθανής διαφοροποίησης στην αντιμετώπιση, την προετοιμασία, και την πείρα μεταξύ των “κανονικών” Αξιωματικών που έχουν ακολουθήσει την παραδοσιακή σταδιοδρομία και εκείνων που προάγονται από τις τάξεις των Υπαξιωματικών. Ωστόσο, αυτή η άποψη υποτιμά τα οφέλη της διαφορετικότητας και της εμπειρίας που φέρνουν οι προαχθέντες Υπαξιωματικοί στο σώμα των Αξιωματικών. Ας εξετάσουμε γιατί αυτό δεν είναι απαραίτητα χειρότερο από το να μην προάγεται καθόλου ένας Υπαξιωματικός σε Αξιωματικό: …
α) Προώθηση της Αξιοκρατίας: Η προαγωγή Υπαξιωματικών σε αξιωματικούς βασισμένη στην αξία, την εμπειρία και τις επιδόσεις αντικατοπτρίζει ένα σύστημα αξιοκρατίας. Αυτό δημιουργεί κίνητρα για υψηλή απόδοση και αφοσίωση, ενισχύοντας την ολική αποτελεσματικότητα των Ενόπλων Δυνάμεων. …
β) Εμπλουτισμός του Ηγετικού Δυναμικού: Οι προαχθέντες Υπαξιωματικοί φέρνουν μαζί τους πολύτιμη εμπειρία από την πρώτη γραμμή και την άμεση επαφή με την πραγματικότητα των επιχειρήσεων. Αυτή η εμπειρία μπορεί να εμπλουτίσει το ηγετικό δυναμικό και να προσφέρει πιο πρακτικές και εφαρμόσιμες λύσεις σε προκλήσεις. …
γ) Διαφοροποίηση των Προσεγγίσεων: Ένα “περιβάλλον δύο ταχυτήτων” μπορεί να θεωρηθεί ως μια ευκαιρία για διαφοροποίηση στις προσεγγίσεις και στην λήψη αποφάσεων. Η ποικιλία των υπόβαθρων και των εμπειριών μπορεί να οδηγήσει σε πιο ισορροπημένες και καλά δουλεμένες αποφάσεις. …
δ) Ενίσχυση της Αλληλεγγύης και της Συνοχής: Η ενσωμάτωση ατόμων με διαφορετικά υπόβαθρα στο σώμα των Αξιωματικών μπορεί να βελτιώσει την αλληλεγγύη και την συνοχή εντός των Ενόπλων Δυνάμεων, καθώς προωθείται η κατανόηση και η εκτίμηση των διαφορετικών ρόλων και συνεισφορών. …
ε) Αντιμετώπιση της Στασιμότητας και της Ανανέωσης: Η δυνατότητα προαγωγής προσφέρει ένα μονοπάτι για ανανέωση και αποφυγή της στασιμότητας στην ηγεσία. Αυτό διασφαλίζει ότι οι νέες ιδέες και οι νέες προοπτικές διερευνώνται συνεχώς, παραμένοντας συνεπείς με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες και τις προκλήσεις του σύγχρονου περιβάλλοντος ασφάλειας. Εν κατακλείδι, η προαγωγή των Υπαξιωματικών σε Αξιωματικούς μετά από εύλογο χρονικό διάστημα προσφέρει σημαντικά οφέλη τόσο για τα άτομα όσο και για την οργάνωση συνολικά, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα, την ποιότητα της ηγεσίας, και την οργανωτικής δυναμική.
6. Ο μύθος της αριθμητικής αναλογίας μεταξύ Αξιωματικών και Υπαξιωματικών:
Έλεος πια! Το έχουμε καταδείξει τόσες φορές κανείς δεν μας ακούει; Το σύνολο των εξ-υπαξιωματικών προερχομένων Αξιωματικών ακριβώς επειδή δεν προέρχονται από παραγωγική Σχολή Αξιωματικών έχουν ήδη υπηρετήσει πλέον του 50% της καριέρας των στους βαθμούς Υπαξιωματικών και Ανθυπασπιστών κατά συνέπεια ΔΕΝ πρέπει να προσμετρούνται σαν αμιγείς «μόνο επιβλέποντες ψάρακες με την τσίχλα στο μάτι» κατά τους προσφιλείς χαρακτηρισμούς του κ. ΥΕΘΑ προς τους νέους Απόφοιτους
Αξιωματικούς! Και τότε θα δουν πως η αναλογία δεν είναι 1:1 (Αξιωματικών – Υπαξιωματικών) αλλά περίπου 1:6!
Με αυτά κλείνω ελπίζοντας πως η Ηγεσία διαθέτει τα κατάλληλα αντανακλαστικά ώστε να μην επιτρέψει τελικά άλλο ένα έκτρωμα σε βάρος των ΑΣΣΥ.

Σγός ε.α. Μάρκος Κωνσταντίνου της 22ας Σειράς
Aeronautical, Flight & Maintenance Engineer
Ma. International Politics CERIS

ΠΗΓΗ